一、电子行业概况

        电（diàn）子工业在90年代（dài）得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成（chéng）了经（jīng）济（jì）信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导（dǎo）体芯片、光纤通信、移动（dòng）通信、卫星通信等产品为发展主体（tǐ）的产品生产（chǎn）格局。如今（jīn）我国已是全球第三（sān）大电子信息产品制造国，电子（zǐ）信息产品已经渗（shèn）透到我们（men）生活的各个角落，包括通信、医（yī）疗、计算机及周边、视（shì）听产品、玩具、军工用品等。从产业链上（shàng）来看，包括电子元器件产品（pǐn）、IC、配件、电（diàn）子中间产品（如车载产品）、终端产品。

产业链上不同（tóng）位置的产品差别比较（jiào）大，从（cóng）产业链的角（jiǎo）度看（kàn）：

        终端产品，3C产品电（diàn）脑（Computer）、通讯（xùn）（Communication）与家（jiā）电消（xiāo）费品（Consumer goods）比较（jiào）有代表（biǎo）性，产（chǎn）品（pǐn）的发（fā）展趋势（shì）是轻、薄、短、小，客户的个（gè）性化需求越来（lái）越多（duō），商家要（yào）不断（duàn）推出新（xīn）产（chǎn）品及提（tí）高产（chǎn）品交货速（sù）度。

        配件包括各类（lèi）电脑（nǎo）主板、显卡、网卡、传感器、继电（diàn）器、开关等。通用性比较（jiào）强的产品如主（zhǔ）板等也会直接（jiē）在市（shì）场销（xiāo）售。 电子中间产品是指有独立功能（néng），但（dàn）一般需配合主体产品销售（shòu）。比如汽车音响、空调，楼寓对（duì）讲机、监控器，航空耳机等（děng）等。这些产品（pǐn）的设计（jì）生产需配（pèi）合主体产品外观、尺寸、功（gōng）能要求。

        电子元器件包括（kuò）电阻、电（diàn）感、电容、二（èr）极管、三极管等。这些（xiē）产品需遵守行业标（biāo）准，通用性很好，因此下游厂商的选择（zé）余地（dì）比较大。

        IC应用非常广（guǎng）泛，包括（kuò）微处理器、存储器、数字器件（jiàn）（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线（xiàn）性器件（放大器、稳压器（qì）、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。

二、电（diàn）子行业（yè）企业管（guǎn）理特（tè）点（diǎn）

产品生产（chǎn）周期短（duǎn），产（chǎn）品结构在某段时间内明确并且（qiě）固定（dìng）；

产品升级换代迅速，生命周（zhōu）期短，变更频（pín）繁，版（bǎn）本控制复杂（zá）；

多种生产模（mó）式：批量制（zhì）造（zào）、多品种小（xiǎo）批量、单（dān）件（jiàn）生产（chǎn）；

客户需求不容易掌握（wò），交期短，插单频繁，要求制造商能（néng）提供多种配置的产（chǎn）品（pǐn）供选（xuǎn）择

产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自（zì）制与企业（yè）间（jiān）协作生产并重（chóng）；

某些主零件交期长，需根据市（shì）场预（yù）测提前购买或保持（chí）一定的库（kù）存；

替代料及可选料普遍，在做物料计（jì）划时，需要充（chōng）分考（kǎo）虑；

产品频繁升级换代造成生产用料（liào）变动（dòng）大（dà），容易产生（shēng）呆滞料；

对于元（yuán）器（qì）件（jiàn）产品（pǐn），有多（duō）道工艺（yì），需要适时掌握各产品工（gōng）艺生（shēng）产进度和质量；

质量控制要（yào）求高，生产中会产生较多不（bú）良品；

终端产（chǎn）品具有售（shòu）后维修及（jí）招回管（guǎn）理需求,需单品管理并根据单品序号（hào）追踪所（suǒ）有物（wù）流和（hé）生产环节；

产品种（zhǒng）类多（duō）、返工频繁，成本（běn）核算费时费（fèi）力，难以（yǐ）掌握真正的成本；

三、电子行业（yè）当前（qián）发展难点（diǎn）

电子产品结（jié）构复杂，料件种类（lèi）繁多，元器（qì）件互换性强，替（tì）代物料多，材料编（biān）号不易管理，BOM管理（lǐ）难（nán）。

更新（xīn）换（huàn）代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理（lǐ）困难（nán）。

订单交期短，按单生产（chǎn），计（jì）划编制效率低、周期长（zhǎng）、易出错。

自动（dòng）化生产为（wéi）主，插单频繁（fán），合理排产与及时（shí）调整难。

客户需求变化大，市场变化快，难以（yǐ）准（zhǔn）确预测，与生产协调难。

客户订单执行情况的（de）全（quán）程跟踪难，售前（qián）服务水平水平不（bú）高。

原材料技术要求严格，供应属于（yú）卖（mài）方市场（chǎng），及时（shí）采购管（guǎn）理难度大。

物料版本多，替代料多（duō），手工录（lù）入工作量，仓（cāng）储管理（lǐ）易出错。

订单跟踪困难，信（xìn）息收集与返馈滞后，限（xiàn）额领料难。

现场工艺管理和设备管理复杂，委外管理与（yǔ）工序管理粗（cū）放（fàng）。

质量控制及可靠（kào）性要求高，对产品（pǐn）进行全面质（zhì）量跟踪难。

不合格处（chù）理程序复（fù）杂，质量分析与监控管理难度高。

原（yuán）材料和（hé）元器件种类多，按单品成本和订（dìng）单成（chéng）本核算（suàn）困难。

成本分析与成（chéng）本（běn）控（kòng）制力度差，多以事后核（hé）算为主。

信息化应用层面不高（gāo），信（xìn）息共享度差。

供应商效绩评估（gū）难，整体决策分析数据少。

        电（diàn）子（zǐ）产品零（líng）部件（jiàn）和（hé）元器（qì）件种类（lèi）多、数量大，随（suí）着（zhe）产品升级换代的（de）加快，客户需求变化的多（duō）样（yàng）性，对电子企业供（gòng）应（yīng）链的响（xiǎng）应能（néng）力提（tí）出很（hěn）高的要求。建立稳定（dìng）的、响（xiǎng）应（yīng）速度（dù）快的（de）供应（yīng）链体系（xì）已（yǐ）经成为电子企业（yè）制（zhì）胜（shèng）的核心要素。

        电子产品市场全球化使行业竞（jìng）争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞（jìng）争（zhēng）和管理的局部改（gǎi）善已经无法获得持久（jiǔ）的竞争优势，企业（yè）必须在成本（běn）、供应链、制造、物流（liú）和营销等企（qǐ）业管理各领域实现（xiàn）全面精细化（huà）管理，才能形成企业全面的竞（jìng）争优（yōu）势。

四、电子（zǐ）行业解决方案（àn）

        ERP电子行业整体解（jiě）决方案（àn），以供应链（liàn）、生产管理、财务一体化为核心，协同Be.as、HR、OA、BI等无缝集成的一体化管理体系；使电子行业（yè）企业的经营、管理等各（gè）个环节企（qǐ）业内外信息（xī）资源充分整合，实现信息资（zī）源的高度共（gòng）享，缩短了原（yuán）始信（xìn）息（xī）从传（chuán）递（dì）到决策（cè）过程中的反（fǎn）馈时间，管理（lǐ）层与基层以及（jí）各职能部门之（zhī）间（jiān）的沟通变得更加快捷与直接，提（tí）高了经营和管理水平。

A、材料清（qīng）单(BOM)管（guǎn）理功能　　

       ERP提供产品结构管理，可方便的录（lù）入BOM信息、管（guǎn）理和拷（kǎo）贝（bèi）单层或多（duō）层材（cái）料清单管理主数据（标准产品）和产品更改。　　

有时客户（hù）对同一型号产品有不同的零（líng）件选（xuǎn）择，如同一款手机可以选择不同（tóng）颜（yán）色的（de）外（wài）壳等（děng）。提供（gòng）选配件（jiàn）功能可（kě）以协助厂商在接单时输入客户的实际要（yào）求，无（wú）须为每种特性的产品另行编制（zhì）品（pǐn）号（hào）和BOM 针对电子业中存在大量通（tōng）用（yòng）的（de）元器件组或雷同的（de）设计部分，还（hái）提供模板（bǎn）BOM功能（néng），可极大的简化设计部门的设计、变更（gèng）工（gōng）作（zuò）。同（tóng）时 ERP提供材（cái）料插件位置（zhì）管理，可由技术部门（mén）录（lù）入后，供生产车间（jiān）或（huò）质检部门参考（kǎo）。

B、完整（zhěng）的工艺流程（chéng）管理

为每个产品设定工艺流程，可以（yǐ）为每个订单独立设定不同的（de）工艺（yì）工序，指（zhǐ）导车间人（rén）员正确操作。

C、ERP预测备（bèi）料及按订单生产　

可以考虑销售预（yù）测、已（yǐ）接（jiē）订单（dān）、已发采购单，取替（tì）代（dài）材料（liào），安全存量、半成品库（kù）存量、损耗等情况先行给出备料建（jiàn）议（yì）并可直接（jiē）发放为采购单，以便提早采购长交期的材料；等真正来了订单以（yǐ）后，再根据该订单做（zuò）APS运算，展开（kāi）生产计划及短交期（qī）材料的采购计划。

D、完善的物料计（jì）划功能　　

可依据各种MRP相关（guān）资料（liào），如（rú）BOM（产品物料清单）、损耗率、替代料（liào）、BOM中（zhōng）材料生失（shī）效日期、采购提前期，检验时间、最（zuì）小购买量、包装量等，再考（kǎo）虑需（xū）求信息（xī）（订（dìng）单、销售预测等）以及供给信息（未结案的采购单，未完工的（de）工单等（děng）），自动（dòng）产生生产计划和采购计划。　

提（tí）供多版本MRP模拟的功能，并（bìng）进行版本间比较，使用户能做出更合（hé）适（shì）的计划。　

可依据用（yòng）户的设定，针对紧急的（de）采购或生产单据，进行标示，以（yǐ）利管理（lǐ）单位进行特殊处（chù）理（lǐ）。　　

如果是客户取消或变更了（le）订单，MRP可以（yǐ）针对已发（fā）出的采购（gòu）单（dān）做出取消或者变更（gèng）的建（jiàn）议（yì），最大（dà）程度的降（jiàng）低（dī）订单（dān）变更（gèng）带来的风险（xiǎn）。

E、提（tí）供完善的订单采购与生（shēng）产（chǎn）情况跟踪　　

ERP提供（gòng）工作令模块，可依据订单进（jìn）行采购计（jì）划与（yǔ）生产（chǎn）计（jì）划的计算生（shēng）成与发放（fàng），且（qiě）产生的（de）采购单与制造命令可以和订单对应，既方便追（zhuī）踪，又可（kě）以将（jiāng）订（dìng）单个性化（huà）要求完（wán）整传递到生产部门，不（bú）会（huì）造成生产失误（wù）。

F、信用额度（dù）控制和应收账款管（guǎn）理　　

提供（gòng）了（le）严谨的信用额度管理，在信用额度的判断上完全（quán）覆盖了客（kè）户的（de）交易（yì）过程，包括订单、出货（huò）、结账、付票、兑现（xiàn）。出货结账后，系统能够随时提（tí）供（gòng）依（yī）客户或业务员的应收账款（对应出货明（míng）细）、付款明细等，方便对帐。可随时提供帐龄分析，或者可（kě）由系统的预警功能对超（chāo）期达多少时间以（yǐ）上的自动给出警告（gào）。　

G、料件认可（kě）管理　

提供料件（jiàn）认可管理（lǐ）功能（néng），可满足客户指定（dìng）某些材料需使用固定（dìng）的（de）生产厂家品牌的情况，或企业内（nèi）部（bù）质量管理需求。

H、供应商（shāng）的评（píng）估　　

在每次（cì）收料过程中，可以自动记录供应商（shāng）在该笔（bǐ）交易中是否有超（chāo）期、是否（fǒu）有质量不良（liáng），可（kě）产生供货（huò）异（yì）常表（biǎo）分（fèn）析（xī）早（zǎo）交、迟交、超交（jiāo），短（duǎn）交，不良（liáng）、扣款（kuǎn），溢（yì）价（jià），低价等。在质量管理系统中，还能具（jù）体分析（xī）不（bú）同供应商（shāng）的主（zhǔ）要不良原因。在指定（dìng）的时间（jiān）中（如半年或（huò）一（yī）年），系统（tǒng）可根据（jù）平常的记（jì）录（lù）对供应商的准时率和质量合格率（lǜ）打分，从而对供应商评级。系（xì）统还可（kě）根据用户（hù）制定（dìng）的供应商质检政（zhèng）策，根据历史（shǐ）进（jìn）货检（jiǎn）验资料，自动（dòng）切换供应商的质（zhì）检水准。

L、完整（zhěng）的领用料管（guǎn）理　　

ERP除（chú）提供（gòng）按批领料（liào），依工序，依仓库，依料件特性等不同的（de）领料方式外，还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电（diàn）子（zǐ）业的特性，还提（tí）供合并领（lǐng）料的功能，极大（dà）的降低了仓管人（rén）员的劳动强度。

J、完整的盘点管理功（gōng）能（néng）

提供（gòng）完整的盘点管理（lǐ）功能，可（kě）依据仓库、批号（hào）、料件类别等进行：定期（qī）盘点，循环盘点（diǎn）、抽盘（pán）点、在制（zhì）品（pǐn）盘点等不同盘点方式。

K、呆滞料处理（lǐ）　　

在四个（gè）阶段来（lái）降（jiàng）低呆滞料（liào）。一、研发阶段；二、计划阶段；三、执行阶段；四、事后（hòu）分析（xī）。　　

在研发阶段就可以预先提（tí）醒可能（néng）的（de）呆滞。一（yī）是在（zài）产品设计变（biàn）更时，会（huì）将预计失效的材（cái）料产生预计呆滞材料表；另一个是（shì）将在所有BOM中都没有（yǒu）被使用到的库存材料找出供（gòng）管理者判（pàn）断是否呆滞。在计划（huá）阶段，系统提供（gòng）MRP/APS，目的是（shì）用最少（shǎo）的料/最短（duǎn）占用时间的料（liào）来（lái）满（mǎn）足（zú）生产。在执行（háng）阶段，系统提供了查询替代料功能，在正料不够的情况下，方便的查询（xún）到替（tì）代（dài）料情况。最（zuì）后（hòu），系统还在存货管理系统中提供多种（zhǒng）报表（biǎo）提示已经发（fā）生呆滞的材料，如材料预计状（zhuàng）况表，呆滞材料表，材（cái）料批号（hào）期限控制（zhì）表等。如果是客户（hù）取消或变更了订（dìng）单，还可根据系统提（tí）供的订单采制状（zhuàng）况跟踪，迅速找出对应的采购单，方（fāng）便（biàn）采购（gòu）人员采取措施。

L、维修追溯困难，批号和序号管理

提供了对所（suǒ）有（yǒu）进出料进行批号管理的功能。对（duì）于销售出去的产品（pǐn），在维修管（guǎn）理中（zhōng），提供了（le）序号管理，当（dāng）有产品（pǐn）发生问（wèn）题时，可详实记录维修状况并（bìng）可（kě）追踪该产品的（de）原始（shǐ）生产状况和原（yuán）始用料（liào）。并反过来查找到该产（chǎn）品的同批次产品，以及（jí）这些（xiē）产品的（de）销售或（huò）库存状况。

M、成本计算管理（lǐ）　　

ERP提（tí）供完整的成本解决方案（àn），可应用（yòng）于实际成本制（zhì）或（huò）者标准成本制的企业。